Wydaje się, że różnice międzypokoleniowe uniemożliwiają stworzenie kampanii relewantnej „dla wszystkich”. Ta kampania pokazuje, że wciąż istnieją napięcia wspólne dla młodszych i starszych pokoleń, które dzięki strategicznemu podejściu można przekuć w skuteczną i kreatywną komunikację employer branding przynoszącą wymierne efekty: wzrost liczby składanych aplikacji o pracę aż o 30% i odczarowanie wizerunku McDonald’s jako pracy otwartej tylko na młodych.